本报讯（记者唐湘岳）努力转变思想观念，积极转换经营机制，不断探索锐意改革，湖南化工研究院在院长范涤尘的带领下，依靠科技和人才的优势，在十年内成功地完成了改革的“三级跳”，日前，成立了省内首家科技股份制企业——海利化工股份有限公司，成为湖南省科技体制改革的排头兵。

　　他们成功的经验是什么？该院负责人在向记者介绍时指出，首先是全面实行技术经济承包责任制。1984年底，该院申请作为全省科研院所首批改革试点单位，率先展开了以技术经济承包责任制为主要内容的改革。实行院长和研究室主任承包责任制，人员优化组合，层层签订承包合同，实施目标管理；干部取消铁交椅，全部实行聘任制；奖罚兑现，8868体育奖金和浮动工资与工效挂钩。大家由过去坐等饭吃变为找米下锅，面向生产实践找课题，搞推广。1984年至1993年，取得科技成果217项，与改革前相比，每年增长5倍，中试成果转化率达86.4％，居全国高水平，成果转化周期平均缩短50％以上。改革后，全院经济效益每年以35％的速度递增，人均经费由1000多元增加到上万元。社会效益明显增强，他们开发的成果已辐射到全国23个省市160多家厂矿企业。

　　承包制还有力地促进了人才脱颖而出，现在全院644名科技人员中，获高级职称的157人，中级职称的232人。30多岁的王晓光，荣获国家发明奖、省优秀青年化学奖，担任了副院长。

　　其次是走科工贸一体化之路。实施技术经济承包以后，院领导感到，靠科研养科研，关键是打通市场之路，让成果尽快进入市场，于是，他们从1985年起在全国科技界较早提出并实施科研、生产、经营一齐抓的思路。该院地处望城县的试验工场，1985年前最高年产值170万元，年年亏损。院里决定以改革工场为实施科工贸一体化的突破口，采取三条措施：一是加强管理，调整班子，二是大力引进技术人员，三是投入2000多万元进行技术改造。工场很快扭转了局面，相继推出20多个高新技术产品，部分产品出口西欧、东南亚等海外市场，去年创汇50多万美元。1988年以来，在办好试验工场的同时又新发展1个工场、2个厂、8个公司。其中科湘化工新技术开发公司连续三年跻身全国高新技术开发区40强企业行列。去年全院完成工业总产值5000万元，为1984年的30倍；工贸销售总额超过1亿元，利税比1984年增加36倍。

　　在改革中，范涤尘设计出“一院两制”的新框架：院内科研（设计）部门坚持科技面向经济建设的方针，进一步实行技术经济承包，保持科研单位事业性质，稳住科研一头，多出成果优先投向本院场（厂），由工贸部门产生的效益支持科研发展，保证工贸后劲，而在工贸部门成立股份公司，转变经营机制，加快产业化，形成科技先导型的现代产业集团。这个方案获有关部门批准。湖南化工研究院和湖南海利化工股份有限公司统一运作，对科研、生产、经营各个环节进行一系列改造。